
Vereinheitlichung der Prozesse und Implementierung eines ERP Systems an allen Standorten eines internationalen Verpackungsherstellers
als Projektleiter
Auftrag-/Arbeitgeber:
Internationaler Verpackungshersteller
Branche:
Lebensmittelverpackung / Kunststoffe / EPS
Umsatzzahl:
950 Mio €
Mitarbeiterzahl:
6000
Situation beim Auftraggeber:
Einführung einer einheitlichen ERP Software
Sitz des Unternehmens:
Knottingley / UK
Rolle:
Teilprojektleiter
Zeitraum:
05/2008 – 07/2010 (2 Jahre Dauer)
Verantwortungsbereich:
- 3 MA
Auftrag:
- Analyse der Sollprozesse im ERP System
- Aufnahme der IST-Prozesse in den unterschiedlichen Werken und Entitys
- Gapanalyse und Maßnahmen Definition
- Festlegung der zukünftigen Prozesse und Schulung der MA
Maßnahmen:
- Anpassen der Prozesse an das ideale Soll der Software
Erfolge:
- Vereinheitlichung aller Prozesse
- Einführung einer Kostenanalyse in der Produktion basierend auf Ist-Daten
- Einführung einer Demand Planung und einer verlässlichen 3 Tagesplanung
- Optimierung der Lagermengen in den Satellitenlagerhäuser durch optimierte Planungsparameter
Besondere Herausforderung:
- Massive Widerstände der verschiedenen Länder ihre Vorgehensweisen anzupassen
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