Vereinheitlichung der Prozesse und Implementierung eines ERP Systems an allen Standorten eines internationalen Verpackungsherstellers

als Projektleiter

Auftrag-/Arbeitgeber: 
Internationaler Verpackungshersteller

Branche:
Lebensmittelverpackung / Kunststoffe / EPS

Umsatzzahl:
950 Mio €

Mitarbeiterzahl:
6000

Situation beim Auftraggeber:

Einführung einer einheitlichen ERP Software

Sitz des Unternehmens:
Knottingley / UK

Rolle:
Teilprojektleiter

Zeitraum:
05/2008 – 07/2010 (2 Jahre Dauer)

Verantwortungsbereich:

  • 3 MA

Auftrag:

  • Analyse der Sollprozesse im ERP System
  • Aufnahme der IST-Prozesse in den unterschiedlichen Werken und Entitys
  • Gapanalyse und Maßnahmen Definition
  • Festlegung der zukünftigen Prozesse und Schulung der MA

Maßnahmen:

  • Anpassen der Prozesse an das ideale Soll der Software

Erfolge:

  • Vereinheitlichung aller Prozesse
  • Einführung einer Kostenanalyse in der Produktion basierend auf Ist-Daten
  • Einführung einer Demand Planung und einer verlässlichen 3 Tagesplanung
  • Optimierung der Lagermengen in den Satellitenlagerhäuser durch optimierte Planungsparameter

Besondere Herausforderung:

  • Massive Widerstände der verschiedenen Länder ihre Vorgehensweisen anzupassen

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