Über mich

Manche bezeichnen mich auch als Lean Doc.
Ich denke das trifft es ganz gut, da es eine Facette von mir stark hervorhebt. Das liegt mit Sicherheit daran, dass ich die Prinzipien der Lean-Philosophie ganz einfach extrem verinnerlicht habe: Immer den Kunden im Blick, „Customer first“. Bei gleichzeitig optimierter Kostenstruktur. Denn so gelingen nachhaltig zukunftssichere Ergebnisse.

VITA

Seit Februar 2021 

Interim Manager und Consultant mit Schwerpunkt Operational Excellence 
Lean Doc

Februar 2019 – Januar 2021 

Werkleiter
Braas GmbH, Rahmstorf und Idstedt

  • 20 Mio EUR Umsatz
  • 70 MA

April 2015 – Januar 2019

Senior Consultant für Prozesse, Strukturen und Projektmanagement 
Hanse Management Consulting GmbH Hamburg

Unternehmen Lebensmittelindustrie (50 Mio EUR Umsatz; 60 MA)

  • Analyse/Optimierung der Abläufe und Reorganisation der Produktion
  • Konzeption und Planung einer Produktionserweiterung um 100%
  • Optimierung des Planungsprozesses von 2h auf 30min pro Planauftrag

Unternehmen Lebensmittelindustrie (60 Mio EUR Umsatz; 90 MA)

  • Analyse von Prozessen und Strukturen und Erstellung eines Sanierungskonzeptes nach IDW S6

Unternehmen Wellpappenhersteller (723 Mio EUR Umsatz; 2425 MA)

  • Analyse/Optimierung der Abläufe und Reorganisation der Zentralbereiche im Zuge einer ERP Implementierung (in diesem Fall kein SAP)
  • Verringerung der Personalkosten des Vertriebinnendienstes um 1 Mio EUR, durch die Einführung eines „Kundenzyklus“
  • Einleitung des Change Prozesses
  • Einführung eines Demand Planning Modells aufgrund von historischen Bedarfs Verläufe auf Einzelkundenbasis
  • Einführung einer Lean-Philosophie und von Lean Methoden in der Produktion

Unternehmen Agrartechnik-Handel (16 Mio EUR Umsatz; 70 MA)

  • Analyse von Prozessen und Strukturen und Erstellung eines Sanierungskonzeptes nach IDW S6
  • Umsetzung der Maßnahmen und Unterstützung des Unternehmensverkaufes

Unternehmen Baunebengewerbe (17 Mio EUR Umsatz; 110 MA)

  • Analyse von Prozessen und Strukturen und Erstellung eines Sanierungskonzeptes nach IDW S6
  • Erstellen eines Personalplans und Abbau der Belegschaft um 18 Stellen

Unternehmen Werkzeugbau (6 Mio EUR Umsatz; 25 MA)

  • Analyse von Prozessen, Strukturen, Markttrends und Absatzmöglichkeiten und, darauf aufbauend Erarbeitung eines Ertragsteigerungskonzeptes mit der Akquise von 4 neuen Kunden und eines Einkaufprojektes zur Verringerung der EK Preise um 20%

Unternehmen Verpackungsindustrie für Lebensmittel (50 Mio EUR Umsatz; 200 MA)

  • Analyse von Prozessen und Strukturen, darauf aufbauend Erarbeitung eines Ertragsteigerungskonzeptes
  • Interimistische technische Geschäftsführung
  • durch die Umsetzung verschiedener Optimierungsmaßnahmen konnten die Kosten im Bereich der Verwaltung um 2 Mio EUR reduziert werden, durch Konzentration der Lieferanten, wurden die Materialkosten um 800 Teur gesenkt.

Unternehmen Recyclingbranche (20 Mio EUR Umsatz; 60 MA)

  • Erarbeitung von Ertragsteigerungsmaßnahmen und Begleitung der Einführung führte zu einer Stabilisierung der Marge um 5% im EBIT
  • Entwicklung und Einführung eines Controllings zur Steuerung des Unternehmens
  • Verringerung der Varianz in der Mülltrennung mit Hilfe eines 6-Sigma Projektes
November 2012 – März 2015

Betriebsleitung
Mondi Consumer Packaging Korneuburg, Österreich

  • 70 Mio EUR Umsatz
  • 180 MA
  • Verantwortlich für 150 MA

Januar 1999 – Oktober 2012 

LINPAC Packaging (Klöckner Pentaplast)

  • Assistant to CRO
  • Supply Chain and Planning Manager NWE
  • Development Manager NWE
  • Process Manager Germany, UK, Uruguay, Chile

STUDIUM

Oktober 1990 – September 1997

Studium Maschinenbau
Schwerpunkt Verfahrenstechnik / Thermodynamik

RWTH Aachen 
Abschluss als Diplom Ingenieur

Grundstudium Maschinenbau an der Mercator Universität Duisburg

ZERTIFIKATE UND WEITERBILDUNGEN

  • 2017, 2018: Controller Akademie Stufe 1 und 2, Hamburg
  • 2010: Lean Master, Leeds
  • 2010: Trainer Training, Leeds
  • 2009: Knowledge Management, Paris
  • 2007: Communication, Paris
  • 2004: Management, Paris
  • 2003 – 2004: Ausbildung zum 6 Sigma black belt, Institute for 6 Sigma, England
  • 2001: Vorarbeiter Seminar, Bremen
  • 1999: Zeitmanagement, Hannover

SOFTWARE SYSTEMKENNTNISSE

  • Oracle
  • SAP S3 und R4/HANA
  • MS Visio
  • MS Project
  • Minitab
  • IBM Supply Planning Analytics
  • Qlikview
  • MS Power BI
  • MS Office (Word, Excel, Power Point, Access u. a.)
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