Über mich
VITA
Seit Februar 2021
Interim Manager und Consultant mit Schwerpunkt Operational Excellence
Lean Doc
Februar 2019 – Januar 2021
Werkleiter
Braas GmbH, Rahmstorf und Idstedt
- 20 Mio EUR Umsatz
- 70 MA
April 2015 – Januar 2019
Senior Consultant für Prozesse, Strukturen und Projektmanagement
Hanse Management Consulting GmbH Hamburg
Unternehmen Lebensmittelindustrie (50 Mio EUR Umsatz; 60 MA)
- Analyse/Optimierung der Abläufe und Reorganisation der Produktion
- Konzeption und Planung einer Produktionserweiterung um 100%
- Optimierung des Planungsprozesses von 2h auf 30min pro Planauftrag
Unternehmen Lebensmittelindustrie (60 Mio EUR Umsatz; 90 MA)
- Analyse von Prozessen und Strukturen und Erstellung eines Sanierungskonzeptes nach IDW S6
Unternehmen Wellpappenhersteller (723 Mio EUR Umsatz; 2425 MA)
- Analyse/Optimierung der Abläufe und Reorganisation der Zentralbereiche im Zuge einer ERP Implementierung (in diesem Fall kein SAP)
- Verringerung der Personalkosten des Vertriebinnendienstes um 1 Mio EUR, durch die Einführung eines „Kundenzyklus“
- Einleitung des Change Prozesses
- Einführung eines Demand Planning Modells aufgrund von historischen Bedarfs Verläufe auf Einzelkundenbasis
- Einführung einer Lean-Philosophie und von Lean Methoden in der Produktion
Unternehmen Agrartechnik-Handel (16 Mio EUR Umsatz; 70 MA)
- Analyse von Prozessen und Strukturen und Erstellung eines Sanierungskonzeptes nach IDW S6
- Umsetzung der Maßnahmen und Unterstützung des Unternehmensverkaufes
Unternehmen Baunebengewerbe (17 Mio EUR Umsatz; 110 MA)
- Analyse von Prozessen und Strukturen und Erstellung eines Sanierungskonzeptes nach IDW S6
- Erstellen eines Personalplans und Abbau der Belegschaft um 18 Stellen
Unternehmen Werkzeugbau (6 Mio EUR Umsatz; 25 MA)
- Analyse von Prozessen, Strukturen, Markttrends und Absatzmöglichkeiten und, darauf aufbauend Erarbeitung eines Ertragsteigerungskonzeptes mit der Akquise von 4 neuen Kunden und eines Einkaufprojektes zur Verringerung der EK Preise um 20%
Unternehmen Verpackungsindustrie für Lebensmittel (50 Mio EUR Umsatz; 200 MA)
- Analyse von Prozessen und Strukturen, darauf aufbauend Erarbeitung eines Ertragsteigerungskonzeptes
- Interimistische technische Geschäftsführung
- durch die Umsetzung verschiedener Optimierungsmaßnahmen konnten die Kosten im Bereich der Verwaltung um 2 Mio EUR reduziert werden, durch Konzentration der Lieferanten, wurden die Materialkosten um 800 Teur gesenkt.
Unternehmen Recyclingbranche (20 Mio EUR Umsatz; 60 MA)
- Erarbeitung von Ertragsteigerungsmaßnahmen und Begleitung der Einführung führte zu einer Stabilisierung der Marge um 5% im EBIT
- Entwicklung und Einführung eines Controllings zur Steuerung des Unternehmens
- Verringerung der Varianz in der Mülltrennung mit Hilfe eines 6-Sigma Projektes
Betriebsleitung
Mondi Consumer Packaging Korneuburg, Österreich
- 70 Mio EUR Umsatz
- 180 MA
- Verantwortlich für 150 MA
Januar 1999 – Oktober 2012
LINPAC Packaging (Klöckner Pentaplast)
- Assistant to CRO
- Supply Chain and Planning Manager NWE
- Development Manager NWE
- Process Manager Germany, UK, Uruguay, Chile
STUDIUM
Oktober 1990 – September 1997
Studium Maschinenbau
Schwerpunkt Verfahrenstechnik / Thermodynamik
RWTH Aachen
Abschluss als Diplom Ingenieur
Grundstudium Maschinenbau an der Mercator Universität Duisburg
ZERTIFIKATE UND WEITERBILDUNGEN
- 2017, 2018: Controller Akademie Stufe 1 und 2, Hamburg
- 2010: Lean Master, Leeds
- 2010: Trainer Training, Leeds
- 2009: Knowledge Management, Paris
- 2007: Communication, Paris
- 2004: Management, Paris
- 2003 – 2004: Ausbildung zum 6 Sigma black belt, Institute for 6 Sigma, England
- 2001: Vorarbeiter Seminar, Bremen
- 1999: Zeitmanagement, Hannover
SOFTWARE SYSTEMKENNTNISSE
- Oracle
- SAP S3 und R4/HANA
- MS Visio
- MS Project
- Minitab
- IBM Supply Planning Analytics
- Qlikview
- MS Power BI
- MS Office (Word, Excel, Power Point, Access u. a.)