
Restrukturierung eines mittelständischen Fensterbauers
als Teilprojektleiter für Operations
Auftraggeber:
Mittelständisches Fensterbauunternehmen
Branche:
Baunebengewerbe
Umsatzzahl:
17 Mio EUR
Mitarbeiterzahl:
110
Situation beim Auftraggeber:
Gefahr der Zahlungsunfähigkeit
Sitz des Unternehmens:
Nordfriesland
Rolle:
Teilprojektleiter für Operations
Zeitraum:
03/2017 – 07/2017 (4 Monate Dauer)
Verantwortungsbereich:
Verantwortlich für alle Operativen Bereiche vom Auftragseingang, über den Einkauf, die Produktion bis zur Verladung
Auftrag:
- Bestandsaufnahme und Bewertung der Geschäfts- und Herstellungsprozesse sowie der IT Landschaft
- Erstellung eines Gutachtens und Reorganisationskonzeptes in Anlehnung an IDW S6
Maßnahmen:
- Einführung diverser Leanmaßnahmen in der Produktion
- Reduzierung des Warenbestandes
- Erstellung eines Sozialplanes zum Abbau von 18 Stellen
Erfolge:
- Verhandlung und Umsetzung des Sozialplanes
- Verringerung der Herstellungskosten trotz Reduzierung der MA-Zahl
Besondere Herausforderung:
- Unwilligkeit der Belegschaft und des Managements zu Änderungen
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