Restrukturierung eines mittelständischen Fensterbauers

als Teilprojektleiter für Operations

Auftraggeber:  
Mittelständisches Fensterbauunternehmen

Branche:
Baunebengewerbe

Umsatzzahl:
17 Mio EUR

Mitarbeiterzahl:
110

Situation beim Auftraggeber:
Gefahr der Zahlungsunfähigkeit

Sitz des Unternehmens:
Nordfriesland

Rolle:
Teilprojektleiter für Operations

Zeitraum:
03/2017 – 07/2017 (4 Monate Dauer)

Verantwortungsbereich:
Verantwortlich für alle Operativen Bereiche vom Auftragseingang, über den Einkauf, die Produktion bis zur Verladung

Auftrag:

  • Bestandsaufnahme und Bewertung der Geschäfts- und Herstellungsprozesse sowie der IT Landschaft
  • Erstellung eines Gutachtens und Reorganisationskonzeptes in Anlehnung an IDW S6

Maßnahmen:

  • Einführung diverser Leanmaßnahmen in der Produktion
  • Reduzierung des Warenbestandes
  • Erstellung eines Sozialplanes zum Abbau von 18 Stellen

Erfolge:

  • Verhandlung und Umsetzung des Sozialplanes
  • Verringerung der Herstellungskosten trotz Reduzierung der MA-Zahl

Besondere Herausforderung:

  • Unwilligkeit der Belegschaft und des Managements zu Änderungen

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