Prozessoptimierung oder Restrukturierung

Unter Geschäftsprozessoptimierung versteht man die Verbesserung einzelner oder mehrerer Arbeitsabläufe oder Prozesse. Im Gegensatz zur Produktion wird hier jedoch kein physisch sichtbares Produkt bearbeitet, sondern Informationsflüsse in Form von Schnittstellen, Dokumenten usw.

Sanfte Optimierung

Hauptziele sind die Vermeidung von Verschwendung im Prozess und eine umfassende Optimierung, ausgehend vom aktuellen Prozess bis hin zum gewünschten zukünftigen Prozess.

Die Geschäftsprozessoptimierung bietet Ihnen eine Vielzahl von Vorteilen, wie z.B. praxisnahe Moderationsmethoden, die Dokumentation der Prozesse für alle Gerätehersteller mit geeigneten IT-Tools, die Identifikation von Verbesserungen und eine individuelle Beratung zur Ergänzung des moderationsbasierten Ansatzes. Dabei ist die Geschäftsprozessoptimierung immer durch den Fokus auf Effizienz und die Einbindung der Mitarbeiter geprägt. Die Erfahrung aus der Praxis zeigt, dass dies zu einer besseren Akzeptanz des Zielprozesses und damit zu einer schnelleren Umsetzung führt.

Oder Restrukturierung

Eine Umstrukturierung ist eine Maßnahme, die von einem Unternehmen ergriffen wird, um die finanziellen und betrieblichen Aspekte des Unternehmens erheblich zu verändern, in der Regel, wenn das Unternehmen unter finanziellem Druck steht. Eine Umstrukturierung ist eine Art von Unternehmensmaßnahme, bei der die Schulden, der Betrieb oder die Struktur eines Unternehmens erheblich verändert werden, um den finanziellen Schaden zu begrenzen und das Unternehmen zu verbessern.

Wenn ein Unternehmen Schwierigkeiten hat, die Zahlungen für seine Schulden zu leisten, wird es häufig die Schulden konsolidieren und die Bedingungen der Schulden im Rahmen einer Umstrukturierung anpassen, um eine Möglichkeit zu schaffen, die Anleihegläubiger zu bezahlen. Ein Unternehmen kann auch seinen Betrieb oder seine Struktur umstrukturieren, indem es Kosten, wie z. B. die Lohnsumme, senkt oder seine Größe durch den Verkauf von Vermögenswerten verringert.

Es gibt zahlreiche Gründe, warum Unternehmen umstrukturiert werden können, z. B. eine Verschlechterung der finanziellen Fundamentaldaten, eine schlechte Ertragslage, schwache Verkaufserlöse, eine zu hohe Verschuldung oder die Tatsache, dass das Unternehmen nicht mehr wettbewerbsfähig ist bzw. in der Branche zu viel Konkurrenz besteht.

Ein Unternehmen kann eine Umstrukturierung vornehmen, um sich auf einen Verkauf, eine Übernahme, eine Fusion, eine Änderung der allgemeinen Ziele oder eine Übertragung an einen Verwandten vorzubereiten. Ein Unternehmen kann sich beispielsweise für eine Umstrukturierung entscheiden, nachdem es ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung nicht erfolgreich auf den Markt gebracht hat, so dass es nicht mehr in der Lage ist, genügend Einnahmen zu erwirtschaften, um die Lohnkosten und die Schulden zu begleichen.

Infolgedessen kann das Unternehmen je nach Zustimmung der Aktionäre und Gläubiger seine Vermögenswerte veräußern, seine Finanzvereinbarungen umstrukturieren, Eigenkapital ausgeben, um Schulden abzubauen, oder Konkurs anmelden, während das Unternehmen den Betrieb aufrechterhält.

Wie eine Umstrukturierung funktioniert

Wenn ein Unternehmen intern umstrukturiert wird, können sich die Betriebsabläufe, Prozesse, Abteilungen oder Eigentumsverhältnisse ändern, so dass das Unternehmen integrierter und rentabler werden kann. Für die Aushandlung von Umstrukturierungsplänen werden häufig Finanz- und Rechtsberater hinzugezogen. Teile des Unternehmens können an Investoren verkauft werden, und es kann ein neuer Chief Executive Officer (CEO) eingestellt werden, der bei der Umsetzung der Veränderungen hilft.

Zu den Ergebnissen können Änderungen bei Verfahren, Computersystemen, Netzwerken, Standorten und rechtlichen Fragen gehören. Da sich Positionen überschneiden können, werden möglicherweise Stellen gestrichen und Mitarbeiter entlassen.

Eine Umstrukturierung kann ein turbulenter, schmerzhafter Prozess sein, da die interne und externe Struktur eines Unternehmens angepasst und Stellen abgebaut werden. Sobald die Umstrukturierung jedoch abgeschlossen ist, sollte sie zu einem reibungsloseren, wirtschaftlich solideren Geschäftsbetrieb führen. Nachdem sich die Mitarbeiter an das neue Umfeld gewöhnt haben, kann das Unternehmen seine Ziele durch eine höhere Effizienz in der Produktion besser erreichen.

Doch nicht alle Unternehmensumstrukturierungen gehen gut aus. Manchmal muss ein Unternehmen seine Niederlage eingestehen und mit dem Verkauf oder der Liquidation von Vermögenswerten beginnen, um seine Gläubiger zu befriedigen, bevor es endgültig geschlossen wird.

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