Optimierung der Kostenstruktur eines internationalen Verpackungsherstellers

als technischer Geschäftsführer (ad interim)

Auftraggeber:  
Internationaler Verpackungshersteller 

Branche:
Verpackungshersteller / Papier

Umsatzzahl:
50 Mio €

Mitarbeiterzahl:
200

Situation beim Auftraggeber:

Angespannte Profitabilität, Unzufriedenheit mit der GF

Sitz des Unternehmens:
Wörrstadt / RP

Rolle:
Technischer Geschäftsführer (ad interim)

Zeitraum:
k.A.

Verantwortungsbereich:

  • 160 MA

Auftrag:

  • Analyse von Prozessen und Strukturen, darauf aufbauend Erarbeitung eines Ertragsteigerungskonzeptes

Maßnahmen:

  • Interviews mit allen Mitarbeiter der Administration
  • Hinterfragen aller Abläufe
  • Aufdecken von Schwachstellen, Bottelnecks und Kostentreiber in den Abläufen
  • Erarbeiten von optimierten Prozessen mit den MA
  • Abbilden von Anpassungen in der ERP Software
  • Umsetzen der Vereinfachungen
  • Einführung von Leantechniken in der Produktion im Anschluss

Erfolge:

  • Vereinfachung der Abläufe
  • Einsparung von 2 Mio € in der Administration, durch Vereinfachung der Prozesse und Digitalisierung
  • durch Konzentration der Lieferanten, wurden die Materialkosten um 800 K€ gesenkt.

Besondere Herausforderung:

  • Komplexe Abläufe
  • Althergebrachte Seilschaften

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