
Optimierung der Kostenstruktur eines internationalen Verpackungsherstellers
als technischer Geschäftsführer (ad interim)
Auftraggeber:
Internationaler Verpackungshersteller
Branche:
Verpackungshersteller / Papier
Umsatzzahl:
50 Mio €
Mitarbeiterzahl:
200
Situation beim Auftraggeber:
Angespannte Profitabilität, Unzufriedenheit mit der GF
Sitz des Unternehmens:
Wörrstadt / RP
Rolle:
Technischer Geschäftsführer (ad interim)
Zeitraum:
k.A.
Verantwortungsbereich:
- 160 MA
Auftrag:
- Analyse von Prozessen und Strukturen, darauf aufbauend Erarbeitung eines Ertragsteigerungskonzeptes
Maßnahmen:
- Interviews mit allen Mitarbeiter der Administration
- Hinterfragen aller Abläufe
- Aufdecken von Schwachstellen, Bottelnecks und Kostentreiber in den Abläufen
- Erarbeiten von optimierten Prozessen mit den MA
- Abbilden von Anpassungen in der ERP Software
- Umsetzen der Vereinfachungen
- Einführung von Leantechniken in der Produktion im Anschluss
Erfolge:
- Vereinfachung der Abläufe
- Einsparung von 2 Mio € in der Administration, durch Vereinfachung der Prozesse und Digitalisierung
- durch Konzentration der Lieferanten, wurden die Materialkosten um 800 K€ gesenkt.
Besondere Herausforderung:
- Komplexe Abläufe
- Althergebrachte Seilschaften
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