Optimierung der internen Logistik, für ein Mittelständiges Verpackungsunternehmen

als Projektleiter

Auftrag-/Arbeitgeber: 
Mittelständisches Verpackungsunternehmen

Branche:
Lebensmittelverpackung / Kunststoffe / EPS

Umsatzzahl:
85 Mio €

Mitarbeiterzahl:
450

Situation beim Auftraggeber:

Hoher personeller Aufwand bei der internen Logistik

Sitz des Unternehmens:
Pravia / Spanien

Rolle:
Projektleiter

Zeitraum:
07/2004 – 10/2004 (3 Monate Dauer)

Verantwortungsbereich:

  • 3 MA

Auftrag:

  • Reduzierung der Kosten durch Personal

Maßnahmen:

  • Einfluss-Parameter aufnehmen
  • Erarbeitung von Messmethoden für die Outputparameter
  • Korrelation von Output Parameter zu Inputparameter
  • Optimierung der Rohstoffrezepturen in Verbindung mit den Herstellern.
  • Festlegen der optimalen Produktionsparameter
  • Schulung der MA

Erfolge:

  • Reduzierung der Qualitäts-Reklamationen von 250 auf 6 /Jahr
  • Erhöhung des Ausstoßes um 35%

Besondere Herausforderung:

  • Kleines Produktionsfenster
  • Keine Messmethoden

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