
Optimierung der internen Logistik, für ein Mittelständiges Verpackungsunternehmen
als Projektleiter
Auftrag-/Arbeitgeber:
Mittelständisches Verpackungsunternehmen
Branche:
Lebensmittelverpackung / Kunststoffe / EPS
Umsatzzahl:
85 Mio €
Mitarbeiterzahl:
450
Situation beim Auftraggeber:
Hoher personeller Aufwand bei der internen Logistik
Sitz des Unternehmens:
Pravia / Spanien
Rolle:
Projektleiter
Zeitraum:
07/2004 – 10/2004 (3 Monate Dauer)
Verantwortungsbereich:
- 3 MA
Auftrag:
- Reduzierung der Kosten durch Personal
Maßnahmen:
- Einfluss-Parameter aufnehmen
- Erarbeitung von Messmethoden für die Outputparameter
- Korrelation von Output Parameter zu Inputparameter
- Optimierung der Rohstoffrezepturen in Verbindung mit den Herstellern.
- Festlegen der optimalen Produktionsparameter
- Schulung der MA
Erfolge:
- Reduzierung der Qualitäts-Reklamationen von 250 auf 6 /Jahr
- Erhöhung des Ausstoßes um 35%
Besondere Herausforderung:
- Kleines Produktionsfenster
- Keine Messmethoden
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