
Endentwicklung und Ramp-up der Produktion eines neuen Produktes bei einem Internationalem Verpackungsunternehmen
als Projektleiter
Auftraggeber:
Hersteller von Lebensmittelverpackungen
Branche:
Lebensmittelverpackung / Kunststoffe / EPS
Umsatzzahl:
80 Mio EUR
Mitarbeiterzahl:
250
Situation beim Auftraggeber:
Verständnis für die physikalisch / chemischen Prozesse eines neuen Produktes ist im Vorfeld nicht geschaffen worden
Sitz des Unternehmens:
Ritterhude / Bremen
Rolle:
Projektleiter
Zeitraum:
01/1999 – 10/1999 (10 Monate Dauer)
Verantwortungsbereich:
- 2.5 Mio DM
- 8 MA
Auftrag:
- Installation einer Extrusionsanlage
- Upscaling eines neu entwickelten Produktes
Maßnahmen:
- Dokumentation der Prozesse
- Entwicklung von Qualitätsprüfmitteln
- Ausbildung der MA
- Optimierung der Produktionsanlagen
Erfolge:
- Aufgrund der erfolgten Grundlagenforschung und der Dokumentation ist es gelungen das Produkt global auszurollen
- Die „optimierten“ Produktionsanlagen wurden 30x verkauft => 15 Mio Umsatz
Besondere Herausforderung:
- Das Verständnis für die physikalisch / chemischen Prozesse des neuen Produktes ist im Vorfeld nicht geschaffen worden
- Das Produktionsfenster war extrem klein
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