Endentwicklung und Ramp-up der Produktion eines neuen Produktes bei einem Internationalem Verpackungsunternehmen

als Projektleiter

Auftraggeber:  
Hersteller von Lebensmittelverpackungen

Branche:
Lebensmittelverpackung / Kunststoffe / EPS

Umsatzzahl:
80 Mio EUR

Mitarbeiterzahl:
250

Situation beim Auftraggeber:
Verständnis für die physikalisch / chemischen Prozesse eines neuen Produktes ist im Vorfeld nicht geschaffen worden

Sitz des Unternehmens:
Ritterhude / Bremen

Rolle:
Projektleiter

Zeitraum:
01/1999 – 10/1999 (10 Monate Dauer)

Verantwortungsbereich:

  • 2.5 Mio DM
  • 8 MA

Auftrag:

  • Installation einer Extrusionsanlage
  • Upscaling eines neu entwickelten Produktes

Maßnahmen:

  • Dokumentation der Prozesse
  • Entwicklung von Qualitätsprüfmitteln
  • Ausbildung der MA
  • Optimierung der Produktionsanlagen

Erfolge:

  • Aufgrund der erfolgten Grundlagenforschung und der Dokumentation ist es gelungen das Produkt global auszurollen
  • Die „optimierten“ Produktionsanlagen wurden 30x verkauft => 15 Mio Umsatz

Besondere Herausforderung:

  • Das Verständnis für die physikalisch / chemischen Prozesse des neuen Produktes ist im Vorfeld nicht geschaffen worden
  • Das Produktionsfenster war extrem klein

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