Assistenz des Interim Managers (CRO) zur Sanierung nach der Insolvenz eines internationalen Verpackungsherstellers

als Teilprojektleiter u.a. als Interim CFO

Auftrag-/Arbeitgeber: 
Internationaler Verpackungshersteller

Branche:
Lebensmittelverpackung / Kunststoffe

Umsatzzahl:
950 Mio €

Mitarbeiterzahl:
6000

Situation beim Auftraggeber:

Insolvenz des Unternehmens

Sitz des Unternehmens:
Knottingley / UK

Rolle:
Teilprojektleiter u.a. als Interim CFO

Zeitraum:
02/2011 – 10/2012 (18 Monate Dauer)

Verantwortungsbereich:

  • k.A.

Auftrag:

  • Analyse Gründe , die zum plötzlichen Abfall der Profitabilität geführt haben, mit technischer Expertise
  • Aufbau eines neuen Controllings
  • Neu-Aufbau einer Produkt-Kosten-Rechnung
  • Unterstützung des CRO

Maßnahmen:

  • k.A.

Erfolge:

  • Leitung verschiedener Entwicklungs- und Kostenreduzierungs-(Lean-) Projekte
  • Entwicklung und Umsetzung eines Produktkosten Kalkulations-Modells
  • Überarbeitung der Controlling Werkzeuge
  • Einführung von ISO 50001, zur EEG-Rückerstattung von 500 TEUR
  • Energy Champion
  • Erstellung eines Jahresabschlusses

Besondere Herausforderung:

  • Versteckte Konten
  • Unklare Buchungen
  • „Alte“ Machtstrukturen

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