Angebot
Betrachten wir Ihre Herausforderungen doch als Chance.
- Ein wichtiger Mitarbeiter wurde abgeworben, ein für Ihr Unternehmen erfolgskritisches Projekt liegt brach.
- Eine Restrukturierung steht an: Kosten müssen reduziert werden, Kapazitäten müssen dramatisch angepasst werden und Prozesse sind neu zu denken.
- Es geht so weit, dass eine umfassende Sanierung des Unternehmens unausweichlich ist: IDW S6-Gutachten, Maßnahmenentwicklung, Verhandlung mit Banken, Kapitalgebern und Eigentümern stehen an. Und dann die Umsetzung.
- Die Produktpalette ist veraltet, Markttrends wurden missachtet oder übersehen. Es müssen neue Produkte „erdacht“ und zur Marktreife gebracht werden.
- Das ERP System ist nicht an die Abläufe angepasst oder es besteht der Verdacht, dass dies nicht so ist.
In solchen Situationen ist externe Hilfe auf Zeit oft die sinnvolle Ergänzung.
Lassen Sie uns sprechen.
Mein Angebot

Werks-, Produktions- und Supply Chain Management
- Optimierung der Qualität und Rentabilität betrieblicher Strukturen und Produktionsprozesse
- Lean Prozessverbesserung, Lean Organisation oder Lean Produktion
- Erreichen der Operational Exzellenz
- Reduzierung von CopQ durch Lean Management
- Digitalisierung von Prozessen
- Entwicklung von Maschinen zur Kunststoffherstellung
- Entwicklung von Tiefziehverpackungen
- Implementierung von standortübergreifendem Supply Chain Management
- Entwicklung und Durchführung von Programmen zur Einkaufskostensenkung

Restrukturierungen & Change Management
- Situations- / Prozessanalyse
- Restrukturierungskonzepte einschl. Umsetzung (nach IDW S6)
- Kostenmanagement
- Verschlankung der Strukturen in der Administration
- Umsetzung von Maßnahmen und Realisierung von Einsparpotenzialen in den Bereichen Finanzen, Operations, Energie und Personal
- Change Management und Management des kulturellen Wandels
- Steigerung der Serviceleistung durch Optimierung der Betriebsstrukturen
- Reorganisation von Vertriebsorganisationen
- Aufbau eines KPI-gestützten Projekt-, Produktions- und Finanzcontrolling
- Entwicklung von Kostenrechnungsmodellen

Projekt Management / Projekt Management Office
- Leitung von internationalen interdisziplinären Projekten und Teams (prince2, lean, agile)
- Wachstums- und Reorganisationsprogramme
- Einführung von Total Productive Maintenance / Management
- Einführung eines Energiesparkonzeptes nach Iso 50001
- Internationales Multiprojekt Management

ERP – Enterprise-Resource-Planning-Systeme
- Auswahl, Anpassung und Implementierung von ERP Systemen
- ERP-basierte Digitalisierungen
- Einführung von SAP und Oracle Design als Stream Lead